半島bob·體育中國官方網站你彈的吉他很有可能來自鄌郚被譽為“吉他小鎮(zhèn)”的鄌郚鎮(zhèn)，總人口只有8萬人，卻有5000余人從事樂器及相關配套產業(yè)制作。他們大多都是當地的農民，同時也是制琴師、調音師，“扛起鋤頭種地，放下鋤頭制琴”，是對小鎮(zhèn)生活的真實寫照。

　　在鄌郚鎮(zhèn)的樂器產業(yè)中，電吉他是主打產品，占到中國電吉他總產量的40%以上。但作為一個魯中地區(qū)的小鎮(zhèn)，它既不是原材料產地，又沒有前沿銷售渠道，吉他如何在鄌郚鎮(zhèn)發(fā)展？

　　“‘鄌郚’這兩個漢字都是有‘耳朵’的，注定了與聲音有緣。”作為鄌郚鎮(zhèn)規(guī)模最大的電吉他企業(yè)——昌韻達樂器有限公司的負責人張建軍講述了鄌郚吉他的“前世今生”。

　　時間回溯到1972年，來自青島的知青，在鄌郚公社創(chuàng)辦了第一家民族樂器廠。自此，鄌郚樂器產業(yè)猶如一顆“蓄勢待發(fā)”的種子，從一家集體企業(yè)破土而出。

　　1992年前后，中韓合資企業(yè)山東繆斯樂器有限公司落戶鄌郚鎮(zhèn)，正式站到市場經濟大潮的風口之上。

　　但合資后，由于工人沒接觸過吉他，技術成為最大的難題。為學手藝，鄌郚樂器廠先后派4批近30人去韓國學習吉他制造技術。學成歸來，30名工人很快成為熟練技術工人，繆斯樂器公司也開始進入盛產期。同時隨著這30名工人的言傳身教，越來越多的鄌郚農民開始學會了吉他的雕刻、組裝、調音等相關工藝。

　　時間到了上世紀90年代中期，鄌郚鎮(zhèn)創(chuàng)辦了第一家專業(yè)生產木吉他、電吉他的鎮(zhèn)辦企業(yè)—百靈樂器廠。雖然繆斯樂器后來搬到了外地發(fā)展，百靈樂器廠也改制成了民辦企業(yè)，但兩家企業(yè)培養(yǎng)的技術和營銷骨干紛紛自立門戶、開辦工廠，成了老板。

　　一時間，小型樂器企業(yè)在鄌郚迅速開枝散葉。2000年前后爆發(fā)式發(fā)展，20余家本土樂器企業(yè)構成了鄌郚樂器產業(yè)雛形。

　　如今，鄌郚樂器生產及配套企業(yè)達108家，年產各類樂器成品200余萬把、配件500余萬套，產品年產值超10億元，關聯企業(yè)產值超5億元。

　　為更好應對國際國內消費升級，解決上述問題，昌樂縣整合資源優(yōu)勢，成立研發(fā)機構，建立樂器產業(yè)發(fā)展中心，樂器行業(yè)協(xié)會應運而生，涌現了雅特、feeling、德魯拉、ZLG等一批自主品牌。

　　據雅特樂器創(chuàng)始人趙衛(wèi)國介紹，該公司開始品牌深耕之路后，不斷向文化產業(yè)延伸，開創(chuàng)品牌推廣新模式，通過連續(xù)舉辦音樂節(jié)、高峰論壇，先后與四川音樂學院、天津音樂學院等國內知名高校達成合作，在全國發(fā)展了500余處“雅特吉他教室”，累計培訓吉他教師1500多名，受訓學員達到了50000多人。

　　在雅特的客戶名單中，就有卞留念等一批國家級演奏家以及唐朝樂隊、鄭鈞樂隊、黃貫中樂隊等大批專業(yè)樂手。

　　在趙衛(wèi)國的帶動下，當地走“高端路線余家。昌樂縣為幫助更多企業(yè)實現“品牌突圍”和供給模式的創(chuàng)新，組織當地40多家樂器廠抱團發(fā)展，以“鄌郚牌”吉他區(qū)域公用品牌面向全國推廣。

　　告別了各自為戰(zhàn)，如今在區(qū)域公用品牌“鄌郚牌”的加持下，各個企業(yè)“心往一處想，勁兒往一處使”，真正握指成拳，形成合力，致力于打造民族樂器品牌。

　　“現在每一張訂單都是上千上萬把吉他?！睆埥ㄜ娬f，工廠95%的產品都銷往歐美等國家和地區(qū)。“目前廠家們談及出口的電吉他，都是用‘集裝箱’來計數?！?/p>

　　“鄌郚吉他手感細膩，選材精良，還能個性化定制，滿足了我對吉他的高顏值需求?！泵绹砗ザ碇莸氖返俜?摩西是一位音樂愛好者，在鄌郚鎮(zhèn)訂購了一把“德魯拉”牌吉他。“鄌郚鎮(zhèn)，別看只是一個小鎮(zhèn)，在吉他圈里名聲很大。”

　　為適應快速發(fā)展的產業(yè)形勢，昌樂縣抓住跨境電商試點擴圍機遇，中國(濰坊)跨境電子商務綜合試驗區(qū)昌樂園區(qū)落戶鄌郚，培育電商企業(yè)53家，鼓勵企業(yè)大力發(fā)展跨境電商、直播電商及智慧物流半島bob·體育中國官方網站，推進海外倉建設，進一步擴大電商供應鏈，提升產品附加值。

　　“隨著近幾年來東南亞市場的不斷壯大，我們通過成立海外工作室，注冊東南亞國家在地品牌，發(fā)展代理商等方式，積極開拓東南亞市場?！辈嵾_樂器有限公司經理張隆綱說，去年一年，該公司出口東南亞的電吉他相關產品超過5萬套。